在刚刚过去的2007年，照明行业国内外众多的实力企业在不断扩大产能的同时，也更多地利用起资源整合、渠道渗透来推动品牌的提升。据了解，目前渠道做得很好的，国内知名品牌如欧普照明、雷士照明等，网络渗透性的进一步加强成为这一年他们与国际品牌奋起竞争的一致选择。其中，欧普照明以缩短渠道距离，扩大销售网络的方式在众多品牌中脱颖而出，成为佼佼者。

　　2007年，在巩固原有的工程开拓、网络批发、灯具城、大卖场、物流等市场与网络渠道的基础上，欧普进一步加大了责权下沉到市场终端的力度，销售渠道的“短、平、快”，使欧普对整个市场具有非常强的可控能力及协同能力。在具体开拓上，欧普加强了覆盖新楼盘、五金店、居民小区的渠道深挖：积极响应国家的“节能减排”政策，与新楼盘的合作，旨在从源头普及节能灯；商超、五金店的渠道渗透，既能满足消费者一次性购买的不同需求，又让“节能减排”与老百姓亲密接触；特别在居民小区设立社区服务站，提高消费者购买商品的便利性，也进一步提升了如灯具运输、安装、清洗、维修等完善的售后服务水平。截至2007年底，欧普的销售网点达近1万余家，销售终端的形式更是多种：专卖店、商超、五金店、新楼盘、小区服务站等，实现了全面覆盖和渗透。这种渠道的“蓝海战略”为欧普在未来的渠道竞争确立了优势。

　　在营销创新上，欧普人还寻求了品牌文化的突破，为产品注入了强大的生命力：在2007年，将企业的责任扩大到关注弱势群体，捐款帮助贫困白内障患者实施手术和帮助脑瘫儿童恢复健康。与此同时，欧普还积极开展“全面节能”推广活动，倡导照明节能行动，其良好公益形象与产品的优质品质交相辉映，引起了社会的一片赞誉。

　　据业内人士介绍，随着不久前照明电器国家标准和行业标准的出台，照明行业的游戏规则已经被重新制定，在2008年新一轮的更加严格的行业洗牌过程中，行业格局和竞争特点将会逐步走向规范和有序。